Propuesta.
Crear una serie de programas específicos, con objetivos definidos. Estos objetivos iniciales forzarían una serie de desarrollos adicionales, como el desarrollo de materiales específicos, y/o tecnologías para llevar a cabo una funcion determinada.
De este modo, los fondos se irían haciendo disponibles a medida que el objetivo inicial demandara soluciones a problemas concretos.
Dichos proyectos de llevarían a cabo asimilando progresivamente Institutos del CSIC, ya sea porque su tema inicial fuera relevante, o por reconversión temática.
Los institutos dejarían de ser organismos definidos, y pasarían a ser equopamientos y personal asignados a organizaciones temporales, dependientes de presupuesto para objetivos y plantillas.
Caso de Estudio.
Propuesta de una Agencia Nacional de Enfermedades Endémicas.
Intereses: obviamente está el interés humanitario, pero también está el interés diplomático. El objetivo de la Agencia sería el de desarrollar curas para enfermedades endémicas en países en vías de desarrollo. Es sabido que dichas enfermedades pueden tener cura pero que los laboratorios farmacéuticos prefieren desarrollar tratamientos paliativos porque crean una clientela permanente.
Una Agencia de este estilo debería estar respaldada por legislación que hiciera ilegal en España o en el país de actuación explotar comercialmente una patente de tratamiento curativo en condiciones distintas de fármaco genérico.
Manera de la actuación.
Identificar los centros del CSIC susceptibles de ser integrados en la Agencia. Asignación de programas iniciales: identificación de enfermedades objetivo, recopilación de información existente y preparación de proyectos iniciales. Identificación de requerimientos (desarrollo de substancias y materiales, dispositivos de administración y ensayo clínico, etc) Formulación de proyectos para la generación de dichos requerimientos. Identificación de requerimientos adicionales (substancias y materiales, dispositivos, instalaciones transportables,vehículos especializados, etc) Formulación iterativa de nuevos proyectos para nuevos requerimientos. Desarrollo de estrategias de implementación. Formulación de proyectos para el diseño del despliegue estratégico, acción cooperativa y diplomática, formación de personal, etc. Expansión del programa o conclusión del mismo.
Beneficios.
Una de las ventajas es el forzamiento de una dirección definida, y el hecho de que esta dirección definida obligue a crear toda una red de proyectos en diversas áreas de ciencia e ingeniería.
Esto crea otra ventaja: la certeza de que debido a la diversidad temática aparecerán usos duplicados de materiales, métodos, componentes y procesos. Esto implica que, eventualmente, se podrán desarrollar nuevas Agencias centradas en un objetivo definido pero amplio.
De ésta manera, se crearía un proceso en cascada donde cada proyecto que tuviera existencia en un momento dado no lo haría por una coincidencia formal con el programa (nuevos materiales compuestos en general), sino por una necesidad específica.
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